“跳票”一年后，《保衛(wèi)蘿卜3》總算要回歸了。

　　日前，保衛(wèi)蘿卜官方宣布《保衛(wèi)蘿卜3》將于今年6月全面上線。

　　過去一年，《保衛(wèi)蘿卜》遭遇了玩家流失的尷尬。財報顯示，飛魚科技的2015年廣告收益較上財年減少約23.4%，“主要由于《保衛(wèi)蘿卜》及《保衛(wèi)蘿卜2》進入預計壽命晚期，其活躍用戶數(shù)日亦正在下降”。

　　“失之東隅，收之桑榆”，在玩家流失同時，保衛(wèi)蘿卜在IP運營上卻取得一定進展。而在《保衛(wèi)蘿卜3》回歸檔口，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬專訪“保衛(wèi)蘿卜”之父、飛魚科技總裁陳劍瑜，聽他談談即將面世的《保衛(wèi)蘿卜3》如何續(xù)命，以及如何把一根蘿卜打造成“網(wǎng)紅”。

　　“跳票實在情非得已”

　　《保衛(wèi)蘿卜》第三代推出時間隔得有些長，也是不得已。我們要增加很多內(nèi)容，對產(chǎn)品的要求也越來越高。騰訊(獨家代理)那邊也想早點上線，但是我們覺得要等到產(chǎn)品做到足夠滿意。

　　《保衛(wèi)蘿卜3》的產(chǎn)品挑戰(zhàn)很大。一代是單機，二代是弱聯(lián)網(wǎng)，三代是強聯(lián)網(wǎng)游戲。一個產(chǎn)品的用戶體驗好不好，第一關(guān)是它的穩(wěn)定性，穩(wěn)定性不好就談不上體驗，這一點我們要求很高，希望把穩(wěn)定性做到極致。此外，騰訊有很多資源，這款新產(chǎn)品可能做到一個很大的量級，因此我們也要為更大的體量負責。

　　因此，在產(chǎn)品上，我不希望為完成KPI而去妥協(xié)，產(chǎn)品至少要做到自己滿意。而騰訊也非常尊重我們，給了充足的時間和配合。

　　“游戲生命周期并非市場決定”

　　很多人認為休閑游戲只有三個月到半年的生命周期，其實他們忽略了一點：游戲的生命周期并非由市場決定，而取決于這個團隊到底想做多久。

　　游戲肯定有生命周期，但它可以通過迭代永久存在，當然前提是要有好的運營節(jié)奏。比如，一個系列電影一年上映一部，很快就沒人看了，但如果幾年上映一部，大家還會看。它會不斷從一個平臺期走向下一個平臺期，因為用戶會疲勞，而你所面臨的挑戰(zhàn)是能把這個平臺期做多長。

　　如果說中國塔防類游戲的話，《保衛(wèi)蘿卜》系列至今還是排第一的游戲。但如果問我們到哪天算成功，這不好回答，我只能說在某個階段做到了什么位置。

　　我第一次創(chuàng)業(yè)，是參與創(chuàng)立美圖公司。我跟吳欣鴻(美圖CEO)從小就認識，高中時我倆同桌，一起畫畫，一起學習，一起做互聯(lián)網(wǎng)。美圖的起步很好，現(xiàn)在也是一家挺成功的公司。

　　美圖公司一直都發(fā)展得很不錯，但我后來還是選擇創(chuàng)立了游戲公司，因為當我接觸游戲后，我發(fā)現(xiàn)它更能滿足我的創(chuàng)作需求。這顯然更符合我的專業(yè)興趣方向。

　　“創(chuàng)造一個新市場”

　　五年前，阿飛(姚劍軍，飛魚科技CEO)從廈門飛到北京找團隊，開發(fā)《神仙道》手游。他很早就在做游戲，移動端轉(zhuǎn)型也很早。我?guī)退饬艘婚g辦公室，沒事他就過來找我喝茶。有一段時間，《神仙道》頁游的數(shù)據(jù)特別好，收入也很可觀。我說自己還有一些朋友，看看能否幫阿飛攢支團隊。

　　起初，我們篩選出了5個草擬方案。塔防是里面最難的一個。當時阿飛開玩笑說，塔防太難了，如果我們是為了鍛煉團隊應先做一個“連連看”。但我覺得這不是一個完全初級的團隊，有能力去挑戰(zhàn)像塔防這類復雜的產(chǎn)品。

　　后來，給我信心的是《植物大戰(zhàn)僵尸》這款游戲。它是休閑塔防，很多女性用戶都在玩。所以我就認定，女性用戶可以接受塔防游戲，她們需要更復雜一點的游戲，而不只是玩連連看。

　　當時，大家都覺得塔防就是男性用戶的菜，就應該是戰(zhàn)爭題材，沒人朝著可愛方向做。而我們偏要往可愛的方向走，這其實是在創(chuàng)造一個新市場。

　　看起來，《保衛(wèi)蘿卜》就是一個簡簡單單的Q版游戲，平淡無奇，但它卻讓用戶真正沉迷進去，這并不容易做到。有很多的設計細節(jié)在里面。

　　最早，《保衛(wèi)蘿卜》里面許多的元素都是我參與設計的，包括前期的一些怪物和塔的原型是我親手畫的。在這個過程中，我體會到了游戲創(chuàng)作的樂趣，也給用戶帶來了快樂。

　　它的口碑傳播也非常厲害，讓我體會到了數(shù)據(jù)快速增長的成就感。起初，我預計能做一千萬用戶，每天有幾十萬人來玩就不錯了。結(jié)果它的實際表現(xiàn)比預期高了近10倍，用戶規(guī)模過億，DAU(日活)也超千萬?！侗Ｐl(wèi)蘿卜》和《保衛(wèi)蘿卜2》加起來差不多有3億安裝量。

　　2013年底，阿飛又來北京，一進辦公室就跟我說，“要不咱們兩家公司合并了吧”，我說好。我們的談判就用了一秒鐘，因為早就想通了，這是1+1>2的事情，大家在一起也開心。

　　所以，這根蘿卜的力量很大，大到成就了整個公司和團隊。

　　“一個蘿卜一個坑”

　　我跟阿飛對游戲熱愛的角度不同。他屬于專業(yè)的游戲玩家，對游戲的玩法和邏輯比較在行。而我偏向視覺和用戶體驗設計，主要對游戲的美術(shù)創(chuàng)意，表現(xiàn)力和用戶體驗很感興趣。

　　我們在做角色設計的時候，對世界觀的設定是非常細致的。有一些用戶在游戲里是感覺不到的，比如那個女蘿卜有潔癖，我們很早就把這些細節(jié)做好了。所以，蘿卜這個IP會讓人非常有畫面感。它長得就像動畫片里的角色，然后還有一個女蘿卜、一個胖蘿卜、一個老蘿卜，這也很像動畫片的人設結(jié)構(gòu)。

　　蘿卜這個形象如何才能更好地被接受?它很具象，并且沒人做過類似的IP。一個IP的成功與否，就是大家聽到這個名字能否想起這個東西說，“就是它”。比如只要提到蘋果，大家第一反應肯定是蘋果手機這個品牌。如果再去做一個蘋果，就很難成功。

　　中國有句話叫“一個蘿卜一個坑”，我們比較巧妙的是就用蘿卜占了這個坑。

　　很少人做過蘿卜的形象，而它被擬人化后其實可以做得非?？蓯邸６疫@個形象不摻雜中國本土文化，它不是來自中國的傳說。換句話說，它非中國傳統(tǒng)獨有，而是一個可以讓全球用戶都認知的形象。

　　一個能夠全球走紅的形象，很大程度上是源于可愛的形象，比如Hello Kitty、機器貓和小黃人。所以卡通的、足夠可愛的蘿卜符合做成一個全球化知名IP的條件。

　　當然，這些需要從頭就考慮好。如果我們不把它做成這個樣子，而是一個細長蘿卜，就不可愛。把它做成一個拿著劍穿著盔甲的形象，可能會在一些人群中流行，但很可能就不是一個合家歡的、全球流行的東西。

　　“做IP是一件長線的事”

　　對于“保衛(wèi)蘿卜”這個品牌來講，我們最大的轉(zhuǎn)變思路是把IP當成核心，而不是某個產(chǎn)品。IP就是我們的產(chǎn)品，無論游戲、動畫電影還是玩具周邊，全都圍繞這個個IP來做。

　　公仔是找德國的NICI公司合作，文具是找的法國的馬培德公司合作。我們的IP應在這個程度上去發(fā)揮，也希望它能跟著國際一線企業(yè)走，達到國際水準。我們不要求現(xiàn)在的收益最大化，首先要考慮是如何提供最好的產(chǎn)品。

　　IP的收益一定是長線的事情，IP的發(fā)展也是長線的運營過程。如果現(xiàn)在不本著長線思路，就很容易損耗IP價值，這也就沒法長久持續(xù)。

　　我們也有把《保衛(wèi)蘿卜》做成動畫電影的想法。動畫電影是最接近我夢想的事情。現(xiàn)在，我們在做前期，自己先做一個樣片，然后再評估可能需多長時間。

　　好萊塢很多成功的3D動畫電影，開發(fā)時間至少3年。這并不是他們做的慢，而是需要用心地做前期準備和細節(jié)。而我也會用最初做《保衛(wèi)蘿卜》游戲時的心態(tài)去做這件事。

　　至于時間，我認為，至少兩三年，五年也不嫌多。

　　“不會只有一家迪士尼”

　　卡通動漫形象IP的價值其實是最穩(wěn)固可靠的。首先這個形象是虛擬的，并且沒有壽命限制，IP也相對永久。這個方向上做得最好的就是迪士尼。它是很多公司的榜樣或者說是追趕的目標。

　　我們可以從多個角度去看迪士尼。它是從卡通動畫入手，但是我們可以從游戲入手，現(xiàn)在有很多模式。一些做得好的網(wǎng)劇也開始深化IP去賺錢。大家的側(cè)重點都是為了長久地留下有價值的資產(chǎn)權(quán)和IP品牌。

　　我相信都有機會，因為這個市場上不會只有一家迪士尼。

　　經(jīng)常有人說“Rovio的迪士尼夢碎了”，我持保留意見?！稇嵟男▲B》是一款很休閑的小游戲，它能做到今天的狀態(tài)——讓一只小鳥被全球人都認識，已經(jīng)很厲害了。他們的電影也快上線，看過預告后，我覺得很棒。很多人認為他們現(xiàn)在就賭這個電影，其實也不見得。

　　不管業(yè)內(nèi)人怎么評判，Rovio做事的態(tài)度是值得我們學習的：他們偏理想化才會讓他們在商業(yè)化上看起來不那么成熟，但小鳥這個IP很成功。

　　想成為迪士尼不是那么容易的事兒，路很長?，F(xiàn)在我去看“蘿卜”，它已帶給我們很多價值，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是怎么讓它能做得更長久，讓大家知道它是一個一直在發(fā)展的IP。

　　做IP沒有終點。